在三網(wǎng)融合中，一般認(rèn)為是廣電占據(jù)優(yōu)勢(shì)。應(yīng)該說(shuō)，廣電的優(yōu)勢(shì)是肯定的，但也是表面上的，三網(wǎng)融合的未來(lái)是國(guó)家對(duì)整個(gè)信息產(chǎn)業(yè)的重新布局，不管是以前的電信運(yùn)營(yíng)商還是廣電，都只是在國(guó)家劃定的范圍內(nèi)有限運(yùn)營(yíng)而已，三網(wǎng)融合發(fā)展成熟后，現(xiàn)在意義上的電信與廣電都將成為歷史，所以，所有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)并不重要。
     在三網(wǎng)融合上，必然是以互聯(lián)網(wǎng)為核心的，廣電與電信都必然沿著這個(gè)方向前進(jìn)，雖然廣電看上去有內(nèi)容播控權(quán)的優(yōu)勢(shì)，但電信與互聯(lián)網(wǎng)的融合卻早已進(jìn)行并是天然的合作者，在市場(chǎng)上，并不一定是權(quán)力必然的獲勝。牌照與許可證可以限制產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，卻不一定能促進(jìn)市場(chǎng)的進(jìn)步，更不會(huì)天然主導(dǎo)市場(chǎng)未來(lái)。
     運(yùn)營(yíng)商在三網(wǎng)融合初期會(huì)遇到各種廣電設(shè)置的阻礙，但廣電要想真正獲得發(fā)展卻無(wú)法不依賴運(yùn)營(yíng)商的合作，否則，再大的市場(chǎng)前景對(duì)廣電都只能是鏡中月水中花。所以，就三網(wǎng)融合的發(fā)展來(lái)說(shuō)，廣電要獲得牌照尋租的利益很容易，但必須是讓其他參與者獲得更大利益為前提的，否則，市場(chǎng)爛掉也不會(huì)有人做。
      三網(wǎng)融合絕不是廣電與電信線路的融合，沒(méi)有業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，三網(wǎng)融合只能是個(gè)熱鬧的聚會(huì)。廣電最大的問(wèn)題是，在整體意識(shí)上距離互聯(lián)網(wǎng)太遠(yuǎn)，要想實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變需要幾年的時(shí)間和艱苦的轉(zhuǎn)型。即便是市場(chǎng)化方面更好的電信運(yùn)營(yíng)商對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式與發(fā)展路徑都是一知半解，三網(wǎng)融合的路還很長(zhǎng)。
      三網(wǎng)融合之前，電信運(yùn)營(yíng)商是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的管道和支撐者，在一定程度上推進(jìn)著沒(méi)有廣電網(wǎng)參加的兩網(wǎng)融合；三網(wǎng)融合后，電信運(yùn)營(yíng)商與互聯(lián)網(wǎng)一樣受到了來(lái)自廣電體系的強(qiáng)烈沖擊，特別是廣電掌控下的媒體的壓制，電信運(yùn)營(yíng)商已經(jīng)別無(wú)選擇的站在互聯(lián)網(wǎng)一邊，這恰恰會(huì)促進(jìn)廣電在三網(wǎng)融合過(guò)程中的被邊緣化。如果廣電不積極參與，而是寄希望與自己的三網(wǎng)融合掌控權(quán)爭(zhēng)奪，很可能在新技術(shù)發(fā)展之下，廣電網(wǎng)在未來(lái)被市場(chǎng)和用戶徹底拋棄，這肯定不是廣電希望看到的。
      電信運(yùn)營(yíng)商必須轉(zhuǎn)型，從原來(lái)的靠用戶增長(zhǎng)來(lái)拉動(dòng)轉(zhuǎn)而尋求新的增長(zhǎng)方式，向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，成長(zhǎng)為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司是必然的選擇，在5-10年以后，傳統(tǒng)意義上的電信運(yùn)營(yíng)商將不會(huì)存在，將會(huì)是和蘋果、谷歌、微軟等等企業(yè)一樣的殊途同歸，只是運(yùn)營(yíng)商與這些公司的側(cè)重點(diǎn)與核心競(jìng)爭(zhēng)力差異而已。